“有包子,有热粥,有小菜,现在我们这些老人,日子过得可舒服呢。”初冬时节,记者在高新区高端装备中心刘茅村“长者食堂”遇到来这里就餐的老人刘茂才,吃着热乎乎的可口饭菜,老人脸上的皱纹里都带着笑意。
刘茅村“长者食堂”是村“两委”为解决村内留守老年人吃饭难问题,多方筹措资金建成的,也是高端装备中心第一家“长者食堂”。
“每月给予本村60周岁以上老人50元的补贴,并对外开放、实现无亏损经营,保障‘长者食堂’长久运作。”刘茅村党委书记、村委会主任刘茂海告诉记者。
时间回到一年前,位于淄博市与滨州市博兴县交界处、地理位置偏僻的刘茅村,在高新区组织的“清仓见底”村级巡察中被发现“党组织政治引领不够、基层组织建设薄弱、党员教育管理力度不足、财务管理不规范”等17个问题,多年来信访问题突出、村集体经济薄弱,全村公益事业几乎空白。
清仓查家底,归零治积弊。针对“清仓见底”村级巡察中发现的问题,刘茅村新任村“两委”以巡察整改为抓手,积极谋划,建章立制,抓规范、抓作风、抓思想,凝心聚力促发展,截至目前,巡察反馈问题整改率达100%,刘茅村也实现了从乱村、弱村、涣散村到治村、强村、示范村的蜕变。
巡察整改前,刘茅村领导班子凝聚力不强、缺乏战斗力;“两委”班子及工作人员积极性不高,党员整体觉悟不高,个别党员长期不参加组织会议学习和活动等。
“巡察整改后,新任村领导班子坚持以党的创新理论聚心、以党的基层组织聚能,创新性提出对村内事务工作实行‘三权分离’的管理模式。将之前村党委书记集中抓行政权、监督权、经济权转变为在村党委书记领导下,行政事务由一名副书记负责;监督工作由监督委员会负责;经济事务由村成立的德助信劳务有限公司负责,村党委书记腾出精力主抓统筹、谋划工作。”高端装备中心党委委员、纪委书记周兴东介绍。
根据“一网三联”乡村治理模式,村党委下设4个党支部,将全村划分为16个网格,并实行积分制管理,把全体党员和全体村民的力量凝聚在一起。新的管理模式使村庄工作从“粗放式”转变为“精细化”,班子团结了,民心齐了,按规矩办事、按制度干事的良好风气逐渐形成。
刘茅村历史遗留问题多、化解难度大,最突出的是安氏蔬菜大棚问题,因经营不善破产,承租村民的240亩土地无法兑现承包费,逐年积累形成近500万元的债务包袱,村民反映强烈,连续多年上访,已成为阻碍村经济发展和稳定的重大隐患。
针对这一巡察中发现的重点难题,新任村领导班子将“有解思维为民解忧”作为出发点,首先成立了调解委员会,对村内各类信访问题进行梳理、调解,同时积极与上级党委对接,获取政策支持,为老百姓谋取最大利益。
“经过多方努力,目前安氏大棚已重新发包,合同总金额1200多万元,每年除交付占地村民的补偿之外,村委增收30多万元。”刘茂海告诉记者。
村集体效益提高了,村民的幸福感获得感才会增强。在成功运作“长者食堂”、解决安氏大棚问题的基础上。刘茅村以德助信劳务有限公司为依托,实行劳务输出,在增加村民收入的同时,为村集体增收40多万元。如今的刘茅村,村集体经济实力不断增加,由过去的年收入10余万元,达到现在的年收入近400万元,下一步还计划在城乡接合处推进洗车店、水饺店等连锁经营,打造“刘家茅托”连锁商业品牌,以点带面,带动村集体经济发展再上新台阶。
“清仓见底”村级巡察列出了问题清单,扎扎实实地工作让一个个棘手问题迎刃而解。昔日的乱村,今日的强村,等待刘茅村的,还有更加美好的明天。(苏利民 邹凯)
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