随着经济社会的发展，居民对物业服务品质的要求越来越高，高青县田镇街道以创建全市基层党建示范镇（街道）为契机，大力推进“红色物业”工作，辖区内的物业覆盖和物业服务得到了明显提升。六个城市社区除完成规定的“标准动作”外，各展所长、各显神通，通过“红色物业”六重奏，共同唱响田镇居民幸福曲。

　　高苑篇：“双红”模式谋新篇，“红色物业”配套全

　　高苑社区以现代化、高标准的党群服务中心为依托，创新推出“红篱笆”+“红驿站”的“双红”模式，由“红篱笆”公益性物业服务组织负责物业服务活动的统筹、调配、组织，以“本周我值日”系列活动为载体，通过四方联动乃至多方联动，充分调动辖区资源、双报到单位力量为居民服务；成立“红驿站”，既为居民提供休憩、娱乐服务场所，又为物业服务提供阵地保障，在每一个小区内筑牢连接民心的“红色堡垒”。两者一硬一软，协同推进，共同为居民幸福生活开新篇。

　　青苑篇：启动“周一面对面”，“红色物业”纳贤言

　　青苑社区创新推出了“周一面对面”特色服务品牌，统筹辖区内17个业主委员会安排排班表，每周一邀请1个小区的业委会代表到社区反映环境卫生、治安保卫、邻里纠纷等方面的矛盾问题和居民诉求，统筹物业公司、网格员、社区及相关部门等综合力量，针对问题拿出解决办法，做好双方当事人的沟通工作，涉及责任单位的纠纷案件，落实责任单位和责任人，限期整改并向居民作出答复，全力完成“小事不出小区、大事不出社区、难事不出街道、矛盾不上交”的工作目标。

　　国井篇：物业企业齐参与，“红色物业”添助力

　　国井社区创新推出“物业企业赋能”模式，第一时间召开具有国井特色的“一期一会”之物业联席会，与物业公司经理一同商议老旧小区公益项目认领工作。会上，各家物业纷纷报名，踊跃参与，一会儿功夫就将25项公益性服务项目“瓜分”的干干净净，并与社区签署了《“红益家”共建共治老旧小区服务协议》。通过“正规物业”的参与，“红益家”进一步明确了管理服务职责，规范了管理服务流程，丰富了管理服务内容，加速了从“泥腿子”到“正规军”的“蝶变”过程。

　　文苑篇：村社共建红线牵，“红色物业”鹊桥连

　　文苑社区创新推出“村社共建”模式，突出田镇街道城乡结合的特点，一方面帮助村集体经济薄弱村增加收入，另一方面减少“红色物业”雇佣人力、物力成本。文苑社区“红邻里”公益性物业服务组织与杜郭胡村党组织领办的“富田园”农业专业合作社签约，约定“红邻里”优先雇佣村党组织领办合作社人员，实现“红色物业”与村党组织领办合作社相互促进，全力推行“红色物业”兜底服务管理，走出打通服务业主“零距离”的新路径。

　　黄河篇：“卫士到家”强服务，“红色物业”情意暖

　　黄河社区创新推出“卫士到家”服务，借助社区成立的“红卫士”公益性物业服务组织，实现下沉服务的常态化、专业化。针对辖区内无物业管理的小区，为小区居民提供兜底性物业服务，通过开展“每周在行动”系列志愿服务活动，破解了老旧小区“问题多、管理难”的问题，为城市社区基层社会治理注入了新动能。黄河社区通过坚持党建引领，延伸服务触角，细化服务品牌，实现规范管理，整合辖区资源和双报到单位力量，形成零距离、精细化、贴心化服务新格局。

　　长江篇：“1+3+N”齐驱动，“红色物业”同心圆

　　长江社区创新采用“1+3+N”的模式，以社区党组织为核心，充分发挥组织优势，使之成为引领辖区各类组织、党员、群众的“轴心”；整合物业公司、业委会、居委会三方资源，共同组建“红色议事厅”，指挥“红保姆”的阵地建设，明确“红保姆”十大服务菜单，为“红保姆”的多项服务活动赋能；整合社区多家社会组织、党员和个人的力量，通过“一会三议”的方式理顺工作机制，齐心协商，共同解决小区的难点、痛点、堵点问题，建立健全社区治理联动体系，实现同频共振、联合发力。 （史雪 吕良浩）