一个负债4000多万元、职工连续13个月发不上工资的烂摊子,在他的手中却能起死回生，并成为今天总资产10亿元的企业集团;一个无论面积和规模在全国国有林场中都是小字辈的“要饭林场”,在他手中却能发展为全国国有林场改革的现实样本。不仅如此，18年来他还按照组织的要求先后接管、代管了4家困难事业单位，使近千名职工得到了妥善安置。而这诸多奇迹的创造者,竟然是一位一级甲等残疾人、共和国“时代先锋”、原山林场党委书记——孙建博。

　　“我叫孙建博，就得为建设淄博多作贡献”

　　孙建博，男，1959年10月出生，山东昌乐人，汉族，中共党员，研究生学历，高级工程师，现任山东省淄博市原山林场党委书记，十二届全国人大代表。他3岁时因病导致右腿重度残疾，青年时期曾卖过酒瓶子，收过破烂，干过临时工。但孙建博坚信：残疾人也能像健全人一样干出一番事业来。

　　　　在组织的关怀下，1981年，孙建博终于参加工作，在博山区民政局从事伤残军人换证工作，并担任局机关团支部书记。从残疾人到国家干部，孙建博反而感到很不适应。“虽然吃穿不愁，但对国家没什么大的贡献。”孙建博说，“我叫孙建博，就得为建设淄博多作贡献。”5年后，他辞掉了工作，经营起原山林场陶瓷经营部。经过三年的时间，硬是将一个只有十几名待业青年、3000元流动资金的陶瓷门市部变成了山东省较大的陶瓷销售公司，每年销售额达到了3500万元，利润300万元，他本人也成了当时赫赫有名的“江北陶瓷大王”。

　　正当生意风生水起的时候，1996年底孙建博被任命为淄博市原山林场场长。当时，原山林场亏损严重，职工已经13个月发不出工资，此时，市里又将濒临倒闭的淄博市园艺场划归原山管理，两个“老大难”外欠债务高达4009万元，126家有名有姓的债主轮番上门讨债。园艺场职工一年多没领到工资，医药费3年未报一分一厘，有的职工交不起水电费，只好在电灯泡下点蜡烛，有的甚至靠卖血供孩子上学。没办法，大家只有到市政府集体上访。

　　孙建博上任的第一天就是到市里接访。临近年关，看到职工饿得连局里晒的大白菜都给生吃了，这个铁打的汉子不由得流下了泪水。“要过年了，总要通上电，给点面粉、给点油过年吧！”听到职工们这简单而朴实的想法，孙建博一口答应了同志们的要求，带领大家回了场。可回到场里，他也犯了愁。说说容易，可场里账上一分钱也没有，电在哪里，面在哪里，油又在哪里？无奈之下，他凭着多年的个人信誉让供电局先给通上了电，又向区粮食局佘了200多袋面、200多桶油，挨家挨户的到职工家里了解情况、走访慰问。

　　临危受命,方显英雄本色。在巨大的困难和压力面前,孙建博没有低头,在全场职工大会上,他发自肺腑的说:“不错。我是一名残疾人，但更是一名共产党员。我有责任带领大家把资源保护好，把林场发展好。从今以后我豁上这条命和大家伙一块干了,为了咱原山人过上好日子,就是累死在工作岗位上也情愿!”

　　顶着内外部压力，他对下属6家亏损企业坚决关停并转，又多方筹资建起了市场前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂和苗圃等，几年下来，林场的副业项目就发展到了十几个，工副业年产值达到5000多万元，年上交林场1000多万元，不仅还清了外债，还为职工补发了工资，退还了集资，报销了医药费。前所未有的改革，使亏损企业重新焕发了生机，新建的厂子迸发出强劲的发展动力。

　　“习惯了，我停不下来”

　　每天早晨7点,孙建博准时出现在办公楼里,比规定的上班时间整整提前了一个小时;而下班最晚的往往也是他,常常是伴着万家灯火往家赶,这个工作习惯他坚持了18年;如此算来,他18年干了别人约25年的活。从没有过一个星期天和节假日的他,就是用这种始终如一的韧性,带领原山团队从最低谷向事业的金字塔顶一步步走来。看到他身体不好，领导和同事们常劝他停下来歇一歇，他总是笑笑说：“这么多年习惯了，我停不下来。”

　　林场职工稳定下来之后，孙建博没有满足于解决职工温饱，如何让林场人过上与社会同步的幸福生活，成了他更大的追求。“全国有4855家国有林场,80%以上的林场都要靠国家财政补贴生存。组织上培养了我们这么多年，不能再给国家添麻烦了,我们要不等不靠,凭借大家的智慧闯出一条新路,不仅要保护好国家的森林资源,还要为国家创造更多的财富。”原山一班人在孙建博的带领下,达成了发展原山旅游的共识。

　　短短两年时间，孙建博拖着一条残腿踏遍了原山的沟沟岭岭，鞋子不知道磨烂了多少双，光是拐杖就用断了十几条。1998年冬天，原山自主开发的第一个旅游项目——森林乐园动工了。没有资金，孙建博和林场班子便带领职工亲自干，大伙儿在工地上搬石头、和水泥、砌石堰。就这样，依靠自身力量建成的山东省第一家森林乐园，终于在1999年6月1日开业了，一时间全省的游客纷至沓来。不久，全国假日旅游政策出台，第一个“十一”旅游黄金周到来。孙建博紧扣“森林生态”这个主题，又相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……原山一举成为国家AAAA级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地、全国青年文明号、山东省生态文化创作基地等等，每年接待游客近百万人次。从1999年原山启动森林生态旅游到现在，原山不仅成了全省森林生态旅游的排头兵，还成了淄博市的后花园，“生态休闲到原山”成了当地人的口头禅。

　　原山发展了，可以有源源不断的资金投入生态建设。孙建博常说：“森林是林场的根本。保护好这边森林是我们对人民的承诺，也是对苍天立下的誓言。”过去，林场由于经济条件差，每年都要发生几十起森林火警、火灾。为了更好的保护生态资源，原山在全省成立了第一支专业扑火队，建成了防火物资储备库，建起护林防火微波监控和雷达探火指挥系统，对林区的森林防火进行动态监控，实现了森林防火报警系统的现代化。通过孙建博同志多年的努力，原山林场森林资源规模不断壮大。林地面积由1996年的40588亩增加到2014年的43013亩，18年净增2525亩。活立木蓄积量净增80683立方米，达到153353立方米。森林覆盖率由1996年的82.39%，增加到94.4%。由博山区政府交给原山管理的1万亩荒山已经变成了环境优美、生态优良的绿色资源宝库，短短18年时间，相当于再造了一个新原山。

　　“我就是原山的一棵柏树，我的根在原山”

　　孙建博18年如一日奋斗在林业一线，在他的带领下，原山由一个名不见经传的小林场，成为全国林业战线的一面旗帜，2005年5月，孙建博事迹报告团晋京做报告，在全国林业系统引起了强烈反响，孙建博同志成为全国林业系统的楷模和标兵，全国绿化委员会、省林业局、省残联、淄博市委分别做出决定，开展向孙建博同志学习活动。2005年9月1日，原山改革创新的经验得到了国务院总理温家宝的重要批示：山东原山林场的改革值得重视，国家林业局可派人调查研究，总结经验，供其他国有林场改革所借鉴。2009年3月16日，副总理回良玉亲自到原山视察，对总结推广原山林场改革创新的经验提出了明确要求。新华社内参选编先后两次介绍原山林场的改革经验，称赞它为当前成功破解全国林场改革困局提供了现实样本，原山之于国有林场改革的意义不亚于小岗村之于全国土地联产承包。

　　成功后的孙建博，一刻也没有忘记回报社会。在他的倡导下，原山在社会上第一个为淄博市“共享阳光光明工程”捐助善款120万元，为淄博无障碍市的建设奠定了基础；努力开发适合残疾人就业的工作岗位，吸收53名残疾人到原山就业，并成为“全国自强创业示范基地”。1996年以来，先后整合淄博市园艺场、淄博市实验苗圃、淄博林业培训中心和淄博颜山宾馆4家困难事业单位，安置困难职工1000余人。1000个就业岗位背后，是1000个家庭的稳定生活，是1000张充满欢乐的笑脸……稳定的生活与充满欢乐的笑脸，是群众对党发自内心的感谢。

　　近年来，原山先后获得“全国创先争优先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国青年文明号”、“全国扶残助残先进集体”等荣誉称号。他本人也先后荣获“全国优秀党务工作者”、“全国五一劳动奖章”、“全国自强模范”、“全国道德模范”提名奖、“国土绿化突出贡献人物”、“全国林业系统先进工作者”等荣誉称号，受到了习近平、胡锦涛、江泽民等党和国家领导人的亲切接见。2011年1月，孙建博同志被中宣部确定为全国重大典型，新华社、人民日报、中央电视台、中央人民广播电台等中央媒体对其先进事迹进行重点报道。

　　孙建博成名后，不少单位看中了他的才气和名气，想方设法要挖走他。曾有一家公司开出100万元年薪的高价，聘请他当经理，他还有到残联部门任职的机会。面对这些高薪诱惑和优越条件的吸引，孙建博坦然处之，不为所动。他说：“我就像原山上的一棵柏树，植根在原山，生长在原山。原山养育了我，我要把全部生命奉献给原山林场。”